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商场运营方案
白睿，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监□□、上海交通大学特聘讲师□□□、中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者□□□□、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者□□□□、中国人力资源实践创新（企业）评选㊣评审。投资咨询公司高级合伙人□□□、人力资源高级咨询师□□□、中国人力资源㊣开发研究会理事。
白睿老师国外大学✅MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理□□□□、组织管控□□□□、组织发展□□□、组织设计□□、绩效管理□□、薪酬激励□□□、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游㊣历海外，结交多位来自日本□□□□、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。
白睿老师授课风格热情□□□、生动□□□□、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及㊣管理咨询服务，涉及领域㊣为战略管理□□□□、股权激励□□□、组织发展□□、绩效管理□□□、薪酬激励等。涉及行业有金融□□□、地产□□□□、互联网□□□□、互联㊣网金融□□□、IT□□□□、制造□□□□、连锁□□、餐饮和旅㊣游地产等。
之后又在国内大型上市公司□□□□、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理□□、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投✅后管理□□□□、并购人力资源管理□□□、战略澄清□□、组织再造□□、业绩评估模型□□□、人才盘点□□、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与✅制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购□□、兼并项目，主导集㊣团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工㊣具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和㊣业务。对子公司进行业绩评价□□、组织评估和推行多层次的激励管理。
线下课程《OD组织发展与组织设计》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。
案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京□□□、上海□□□、深圳□□□□、杭州□□、成都□□□□、重庆□□□、沈阳□□□、武汉□□、南京□□□□、西安□□、厦门□□□□、青岛□□□、郑州□□□□、温州□□□□、银川□□、贵州□□□□、菏泽……等㊣全国各大城市。
线年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。同步进行《任职资格》《人才梯队》《人才培养》《人才画像》等课程，收到诸多大厂青睐，纷纷采购内部培训。
对于中高层管理者的组织□□□、团队以及个人提升打造，《业务管理者角色定位㊣》《业务管理者的人才管理》《关键人才梯队和人才㊣盘点》受到多方咨询和在企业内部实践。
部分培训✅客户：阿里□□□□、百度□□、滴滴□□、美团□□、华为□□□、小米□□□□、OPPO□□、网易□□□、科大讯飞□□、猪八戒□□□、学而思□□□□、广联达□□□、宜信□□□□、哔哩哔哩□□□□、贝壳租房□□□□、中都物流□□□□、36Kr□□□□、Dis✅n✅e㊣y□□、诺亚财富□□、中国智能交✅通□□□、瑞穗银行（中㊣国）□□□、碧桂园□□□□、宝能□□□、东风汽车□□□、威马汽车□□、广汽蔚来□□□□、上汽大众□□、雷霆游戏□□□、网龙□□、华润制药□□□□、易果生鲜□□、好太太□□□、广州建筑□□□□、中航国际□□□□、京东□□□、中南置地□□□□、二更网络□□□□、厦门路桥□□□、如涵文㊣化
【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）